Resumo Profissional
Carreira profissional desenvolvida na área da Logística na qual se destaca a experiência na gestão táctica e estratégica do transporte global de mercadorias em países da Europa, MercoSul e Magreb. Gestão de equipas e logística integrada. Especialista em Logística e Supply Chain, direccionada para a optimização de custos e processos.
Leoni Wiring Systems 1995 - 2010
(Anterior Valeo/Cablinal)
Responsável Fluxos Físicos & Melhoria Contínua 2006 - 2010
·Análise e implementação de produtividades nos fluxos logísticos de Supply Chain
·Implementação e seguimento de processos “just in time”
·Responsável pela definição e implementação dos Fluxos de Transportes Inbound & Outbound
·Orçamentação de custos e optimizações do fluxo
·Implementação de Flat Storage e Pull Flow Line Feeding
·Criação de Sala Matéria para análise de produtividades produto e Procurement. Negociação de Vendor Inventory Management
·Gestão de encomendas em sistema Kanban com os maiores fornecedores.
·Responsável Equipa Logística (cerca de 25 colaboradores)
Principais Projectos:
1) Responsável pela redefinição do fluxo de transportes Inbound Europa de leste, Alemanha, França e Itália: Implementação de Milk Runs, Round Trips e gestão do fluxo de matérias-primas em plataformas de cross-docking com ganhos anuais de 35Keuros
2) Implementação de sistema Pull Flow Kanban robotizado na operação de transporte do produto semi-acabado das linhas de montagem para as zonas de controlo e teste eléctrico com ganhos anuais de 6keuros
3) Responsável pela negociação/implementação com o fornecedor de gaf`s e tubo PVC cortado, Delphingen, de um sistema de Vendor Inventory Management – Stock em Consignação Interno, que permitiu a redução anual em 10,5 keuros no stock global de matérias-primas e de 1 operador na equipa de logística. Além disso, foi possível obter outros resultados como: a redução de 3 dias ao stock em armazém, redução de 6% ao custo de matéria-prima, gestão de encomendas por cartas Kanban, integração do fornecedor nas instalações da Valeo, maior capacidade de resposta em caso de criticidades.
4) Responsável pela implementação de sistema de controlo de produtividades e eficiências da equipa logística (KOSU) - Criação de software para registo e seguimento de produtividades por operador, controlo de tempos e tarefas. Os resultados obtidos permitiram a comparação, com dados reais, da mão-de-obra disponível com a necessidade real (Ferramenta de ajuda para cálculo e análise de melhorias contínuas no processo logístico).
5) Co-Responsável pela renegociação do fluxo de transportes Inbound e Outbound - Redefinição dos fluxos, considerando os fluxos agrupados de duas fábricas de produção de cablagens auto. Definição de linhas regulares Exp/Imp entre Portugal, Espanha, França, Marrocos, Tunísia e Inglaterra. Ganhos anuais obtidos: 80keuros
Técnico de Métodos Logística
Supervisor Equipa Logística 2004 - 2007
·Análise e correcção de dados ERP
·Análise de stocks e fluxos associados
·Estudo e implementação de projectos logística
·Definição e implementação de protocolos logísticos
·Participação em projectos P0/P1.
·Responsável pela criação do AMDEC Logística.
·Responsável pela análise e correcção das causas raiz de Stockout e erros de nomenclaturas produto.
·Definição de melhorias dos dados e processos.
·Responsável Equipa Logística (cerca de 25 colaboradores)
Principais Projectos:
1) Responsável pelo estudo e implementação de um sistema Pull Flow de aprovisionamento de matérias-primas para as ilhas de corte e preparação, obtendo ganhos anuais de 28keuros (Stock WIP e Mão de Obra)
2) Responsável projecto “Petit Train”. Implementação de um sistema Kanban de aprovisionamento às linhas de produção, permitindo a redução dos stocks em produção de 3,5 dias para 1,5 dia; a eliminação de recursos técnicos (empilhadores e pickings de aprovisionamento) a diminuição de 7 operadores afectos à logística de aprovisionamento de componentes e fio aos postos de montagem (74 Keuros/ano); a melhoria da ergonomia dos postos de trabalho das linhas de montagem.
3) Responsável pelo estudo e implementação de um sistema Flat Storage no armazém de matérias-primas, permitido os seguintes ganhos: Uma peça / Um endereço; gestão visual de cada componente; maior respeito do FIFO; gestão visual dos componentes A, classificação ABC; definição do endereço por código limitada ao objectivo de stock; menor dependência das ferramentas informáticas
Supervisor Equipa Logística 2002 - 2004
·Responsável pela supervisão das equipas de Recepção, Endereçamento, Aprovisionamento e Expedição.
·Responsável pela Gestão de Stocks WIP e Cycle Counting Inventory.
Principais Projectos:
1) Responsável do projecto implementação Kanban Expedição - Implementação de um sistema de recolha de paletes do fim de linha com um comboio de tracção eléctrica, adoptando a filosofia Kanban, o que resultou na adaptação dos meios humanos às necessidades do serviço e num ganho de 28 keuros.
Técnico de Compras 2001 - 2002
·Responsável pela emissão, controlo e seguimento das encomendas aos fornecedores
·Responsável pela gestão e controlo de stocks em armazém.
Técnico de Expedição 1999 – 2001
Técnico de Recepção 1999
Técnico de Armazém 1997 - 1999
Operador de Produção 1995 - 1997
Formação Académica e Profissional
·12º ano incompleto - Curso Técnico de Organização e Gestão de Empresas, nível III, pela Escola de Tecnologia e Gestão de Barcelos. 1995
·APICS BASICS of Supply Chain Management pela MGCM. Pontuação 305 valores. Dezembro 2007
·Gestão de Tempos. 2004
·Gestão de Equipas. 2004
Dados Adicionais
·Fluente em inglês, espanhol e francês
·Bons conhecimentos de MRP e MRPII
·Bastante experiência nas metodologias 5`s, Kaizen, Kosu, Hoshin, PDCA e Lean Manufacturing
·Bom domínio das ferramentas Windows e AS400
·Membro do Grupo Associativo de Divulgação Tradicional de Forjães
·Vice Presidente da Associação Cultural Rotas de São Gonçalo
·Disponibilidade para deslocações e mudança de residência
